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关山千重共克时艰 奋斗冲刺决胜全年——云南铜业召开提质增效暨扭亏脱困、瘦身健体专题推进会

2020/9/29 10:54:17  点击:49

本网讯  924日,云南铜业召开提质增效暨扭亏脱困、瘦身健体专题推进会。贯彻落实中铝集团、中国铜业提质增效工作暨亏损企业治理(扭亏脱困、瘦身健体)专题推进会议精神,并对所属各单位2020年主要指标、瘦身健体收口工作做出安排部署。云南铜业党委副书记、副董事长、副总经理(主持行政工作)王冲出席并主持会议,公司领导马震林、刘远照、韩锦根、董家平参加会议。

会议传达指出,中铝集团已连续13年跻身《财富》世界500强企业,8月份单月盈利创20118月份以来最好单月效益水平。下一步各实体企业要聚焦成本领先目标,进一步强化“过紧日子”思想,拿出硬招实招,狠抓落实落地,坚定不移推进降本增效,严格按照集团《降成本控支出指导意见》的要求,实施全员、全要素、全流程成本管控。久久为功,推动质量效益双提升,高质量完成全年经营目标,为长期稳健发展打下坚实基础。紧扣全年生产经营预算目标,努力完成提质增效任务目标,始终坚持“盈利”这一企业生存的前提。

会议强调,扭亏脱困、瘦身健体既是经济任务,更是政治任务。要认清形势,提高认识,坚定扭亏脱困、瘦身健体信心;要创新思维,用活方法,推进扭亏脱困、瘦身健体破局;要用好全要素对标方法,按照“对标六步法”, 在选标杆、找差距、定目标前三步基础上,抓好后三步工作落实;要对准“资产负债表、利润表、现金流量表”三张表,逐个指标对照梳理具体措施,用数据说话,用数据对标,用数据讲事;要用活市场化经营机制,各级领导干部要树立市场意识,学懂弄通ROE(净资产收益率)/ROA(资产收益率),以尽可能少的投入创造尽可能大的产出,获得经济效益,实现资本增值;要用实精益化管理措施,要把亏损企业分类扭亏的举措落到实处,推动企业本质脱困。

会议指出,1-8月,云南铜业生产经营、成本控制、产品价格、资本结构、风险防范等工作取得阶段性成效,但从对标对表、从上级要求、从职工期望看,云南铜业还有较大差距,还有很多“硬仗”要打。当前已进入9月末,各项工作到了冲刺全年目标任务的关键时期,公司上下要聚焦关键重点,增强紧迫感、责任感,坚持问题导向、目标导向和结果导向,精准施策、靶向发力,努力创造和发挥比较优势,确保完成好各项工作任务。

王冲指出,各单位一要进一步提高政治站位,坚定提质增效、扭亏脱困、瘦身健体的信心和决心,确保全年公司利润目标完成。今年在全司广大干部员工的积极努力下,克服了诸多困难,大家要继续保持目标不变、频道不改的势头,确保完成全年利润目标不动摇;二要压实责任、创新思维,强化考核,把各单位各部门目标扛实抓好;三要全要素市场化对标,用实计划管理措施,用宏观和微观方法抓实对标;四要紧盯收口及瘦身健体工作,通过倒排任务、倒查不足、倒补短板,做到思想到位、认识到位、工作到位、行动到位,确保全年利润奋斗目标;五要聚焦成本领先目标,按照“对标六步法”的思维系统梳理,认真总结提质增效,认真思考“十三五”规划实施评估的短板和弱项,拿出硬招实招,狠抓落实落地,提升企业价值创造能力;六要进一步落实安全环保责任,要牢牢守住安全环保“底线”“红线”,狠抓基层基础建设,做到责任到位、隐患排查到位、重大危险源防范到位,确保安全生产“最后一公里”的实现;七要坚持把提质增效作为重要抓手,主动研判形势、超前谋划部署,高起点谋划2021年的各项工作,做到确保工作取得实效。

会上赤峰云铜、东南铜业、楚雄矿冶、狮子山矿、云铜科技、金沙矿业、凉山矿业、玉溪矿业等企业就全年收口及减亏措施作了汇报。(党群工作部)

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